話是用看的，不是用聽的～

本來我以為我融入大公司的狀況很好，可是今天跟母公司那邊的RD與PM交流後，我發現我錯了～
事後我也有反省，當然也跟我的老闆談過，有些心得：

1. 當在場有職位比你高的人說請大家發言時，意思是要請你的老闆發言，而不是叫你發言。
2. 同1，當老闆沒叫你表達意見時，最好乖乖的等待。
3. 當有人談話的邏輯是順向思考時，最好不要表達逆向思考的言論。
4. 同3，當有人談話的事情越來越細的時候，最好不要跳離主題。
5. 當不想把話說死的時候，通常就會有人一直要你表態。
6. 做事難，作人更難，一言一行如果出了差錯，整個事情很可能就會翻盤。

總之，我個人是覺得，這次的溝通有產生一些誤會，不過往好的地方想，大家也都認識我了。
搞不好有人心裡在OS：這個人怎麼這麼不怕死，他的主管到底在幹麼，連屬下都管不好，還讓他一直講下去。

示範用的站台

我打算放幾套OSS的軟體讓我的老闆跟同事們看看，恩～只是看看。
目前鎖定的有下列幾套：

• Drupal：汎用型架站機。
• eGroupWare：不錯的一套EIP系統，我之前曾玩過一陣子。
• vTiger：目前我的業務工作可能會用到的客戶關係管理系統。

預計明天回到家再弄，或許會是個不錯的開始。

阿克西斯不是一天就會掉下來的

這幾個禮拜都在跟集團的作業模式作磨合。
雖然我們公司是集團的子公司，不過大家正努力融入這個大家庭，歷經幾次的會議與訓練，我終於瞭解到一個事實：

阿克西斯不是一天就會掉下來的。

是的，跑流程是需要一點耐心的，雖然有電子表單可用，但人不是電腦，可以隨時隨地都等著處理這些雜事。
尤其是高階經理人，是屬於極為稀少的人力資源，不可以隨便把他們的時間浪費在這上面。
話雖如此，但是表單的設計還是要照流程跑，該簽核的一個都跑不掉，金字塔的階層權力在此展露無疑～
我是很能理解這些事啦，再加上看到以資安為名無限上綱的各種措施，我實在覺得很有趣，上週跟我的一位長輩談起時，他還以為我在抱怨，趕緊跟我教育一番，告誡我不要抱怨。

我也很清楚抱怨可能沒啥用，也不打算抱怨，只是我想到另一件事情：互相吐槽求進步。
有些事情還是講出來比較好，就我個人觀察，表單流程的進化是否也能用工業工程的技法：刪、合、重、簡，來將其改善呢？組織型態不斷在變，如果流程僵化，那是否也意味著組織僵化？
雖然整個集團營收很高，不過我個人大膽預言：組織得癌的因子已經種下。
為何我敢如此預言？因為我搞倒過一家公司，在一家已經倒閉的工廠服務過，我深刻的體認到，一個組織的衰亡也是一個漸變的過程。
我蠻喜歡目前這份工作，實在不希望這家公司阿克西斯一樣被丟來丟去，最後無疾而終。

希望這篇文章不會因為我的預測而被上級命令要被刪除。

代工與品牌

昨天在公司把一堆零件拼拼湊湊，總算能夠擠出一台電腦可以給我用了。
CPU是AMD的Sempron 1.6G，RAM是DDR 256M，雖然不是很好，但總算堪用，我用來收集業務資料還算可以。

話說未來的方向被老闆定調作代工後，我就在想代工跟品牌是不是真的是二選一的互斥決策。
為何在同一個產業中，同一家公司不能同時作代工跟作品牌呢？這是為了代工的客戶與協力廠能夠安心，讓他們放心把訂單給我們，不用擔心我們學了技術會跟他們搶市場。

不過我從通路商找到一個比較「偏」的例外。
我今天看數位之牆上面的文章（原諒我不給該文章連結，因為我還沒取得授權，也不打算去取得），當中某篇提到燦坤同時幫家電代工，同時也推出自有品牌的家電。
燦坤的家電？說實話我真的沒印象，週末再到我家附近的燦坤看看，不過我想，燦坤推出自有品牌的東西應該沒有在其他的通路出現吧。

這個例子為何我會說很偏呢？因為他有一個大前提，就是自有品牌的部份只在單一通路出現，而這個單一通路要複製所需要花的單位成本很高，並不容易侵犯到其他廠商的利益。

我個人還是很想作品牌的部份，不過手上的事情還是會先完成，有機會再跟老闆提案。

Free DWG Viewer

雖然我不是屬於RD部門，不過看工程圖還是有需要的，不過我不太想裝AutoCAD那個龐然大物，所以我找了一下看看有沒有免費的視圖軟體，結果發現 Free DWG Viewer 這套還蠻好用的，幾張測試的工程圖也都開的起來。
用法也很簡單：

• 拖拉滑鼠左鍵是移動圖面。
• 拖拉滑鼠右鍵是放大縮小。

嗯～就是這麼簡單。
他還有姊妹品 MODEL Press 可以看 Pro/E 的 3D 模型圖，也能免費使用，不過這個我就沒試了。

上班後的一個禮拜

上個禮拜接到通知去報到，連續兩天幫忙公司搬家，然後是整理辦公室，還好管路都埋好了，不然自己拉管線真是很麻煩。

接下來是整理每個人要用的電腦，調查硬體清單、跟同事們做需求調查，然後是「克勤克儉」的列出要請購的清單往上報，過程中當然還得拜拜碼頭，跟母公司的人做好關係，拍馬屁我是做的不太好，不過抱大腿是免不了的。

這禮拜就在一團混亂中度過，下個禮拜要跟RD部門的人商討產品的問題，這個週末得收集好資料，整理成報告～
我想收集整理的過程事後應該會寫成SOP來復用，這樣以後也比較容易進行工作（或是教育往後的新人）。